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「物語力」で人を動かせ!―ビジネスを必ず成功に導く画期的な手法1章 これが論理を超える「物語」の説得力! なぜ、いま「物語力」が必要なのか 2章 「言いたいこと」を「物語形式」にするテクニック―ストーリーの 「基本要素」をつかむ 3章 こんな「ストーリー展開」が、人の心をつかむ!―新聞・雑誌の 「物語記事」に学ぶ 4章 実践 「物語法」をプレゼンに生かす!―「ビジネス物語」の作り方 5章 ビジネスリーダーのための「物語」活用法―自分自身を 「物語」の中に埋め込む 6章 企画、営業、マネジメント 「物語」はこう生かせ!―達人に学ぶ 「ビジョン」の伝え方 7章 「物語的な仕事」ができる人の共通点 仕事が面白くなる!成果も上がる! (Amazon.co.jp) 内容（目次より） |
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「分かりやすい説明」の技術 最強のプレゼンテーション15のルール あなたの説明は、なぜ分かりにくいのか? そもそも「分かる」とはどういうことなのか? そこから考えて生み出された、説明上手になるための15の法則。 (Amazon.co.jp) 内容（「BOOK」データベースより） |
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ロジカル・プレゼンテーション 自分の考えを効果的に伝える戦略コンサルタントの「提案の技術」 論理思考力・仮説検証力・会議設計力・資料作成力。 ビジネスマンが価値の高い仕事を遂行していく上で必須の4つの能力で ある。この基本能力を「提案」という切り口で整理し詳述。 優れたプランを成功へと導くテクニックを伝授。 (Amazon.co.jp) 内容（「MARC」データベースより） |
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マッキンゼー流 プレゼンテーションの技術 建設的な提案を行い、その正当性をサポートするデータで「説得」するのが、 プレゼンテーションの本質。 「上手い」だけでは通用しない。 米国マッキンゼーのエキスパートが解説する本質を突く「提案・説得の技術」。 (レビュー Amazon.co.jp) 内容（「MARC」データベースより） |
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5日で身につく「伝える技術」 ビジネスで成功するプレゼンテーションの奥義 1日目 入門編―「伝える技術」の基本を身につけよう (「伝え下手」はこんなに損をしている巷にはびこる、3つのカンちがい ほか) 2日目 基本編1―話をおもしろく加工しよう (話は工夫しだいで、おもしろくなるおもしろい話に共通する5つの特徴 どんな話でも魅力的に見せてしまう5つのテクニック聞き手によって話し方を変えよう) 3日目 基本編2―話の組み立て方を学ぼう (わかりやすく話すには、話の組み立てが重要だイントロダクション ほか) 4日目 基本編3―表現術をマスターしよう (表現術(デリバリー・スキル)とは何かあなたは人からどんな印象を持たれているか ほか) 5日目 実践編―トレーニング方法を学ぼう (効果的に場数を踏むにはビデオとテープを活用する ほか) (レビュー Amazon.co.jp) 内容（「MARC」データベースより） |
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パワー・プレゼンテーション プレゼンでは「WIIFY(相手にとって何の意味があるのか)」を問い続けることが重要。 マイクロソフトやインテル等、世界を代表する企業を顧客に持つプレゼンテーション・コーチングの 第一人者が、「勝利の方程式」を提言。 (レビュー Amazon.co.jp) 内容（「MARC」データベースより） |
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世界一わかりやすいPowerPoint 第1章 コースウェアの使い方 (コースウェアの画面構成コースウェアのマウス操作とキー操作操作編の使い方を知りたい ほか) 第2章 操作編 (概要と基本操作新規スライドの作成スライドの編集 ほか) 第3章 極意編 (わかりやすい説明見やすいスライド読みとりやすい図表 ほか) プロの極意をムービーで伝授。診断機能+音声付きムービー約7時間、114本付き。 (レビュー Amazon.co.jp) 内容（「BOOK」データベースより） |
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プレゼンテーションの極意 第1章 「口説き」、それは三位一体(三位一体の「発想・表現・伝達」プレゼンテーションは恋愛だ) 第2章 「わがまま」と「誠実さ」(「わがまま」という自分勝手をつくること「誠実さ」をつくる) 第3章 タブーの逆説、「いい加減」なプレゼンの「良い加減」づくり (けなされることを恐れるなシナリオは忘れること ほか) 第4章 「好・安・記」のプレゼンテーション(音楽による演出印象的な最終場面 ほか) (レビュー Amazon.co.jp) 内容（目次より） |
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ひとつ上のプレゼン。 つぎつぎと仕事を成立させるプロのクリエイターたちは、 なぜ、プレゼンに勝ちつづけることができるのか。 そのノウハウ、アイデア、経験、哲学を収録。 “提案稼業”クリエイター19人本音で語るプレゼンの秘訣。 (レビュー Amazon.co.jp) 内容（「BOOK」データベースより） |
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